비영리기관 모금을 위한 발상의 전환
4년전에 포스트한 내용인데 아직도 이 책을 독파하지 못했다.
하루빨리 이 일을 실현하는 날을 손꼽아 본다.
나의 관심분야의 도서를 다 읽으면 그 날이 오려나?ㅋㅋ
시간 내어 다시 읽어봐야 겠다. 성공적인 모금 전략 과 함께
Charity(박애정신)은 개척정신과 함께 미국 사회를 지탱해 온 대표적인 힘이었다. 이러한 전통이 90년대 말 인터넷사업의 상상을 초월한 붐을 타고 새로운 모습으로 변화한다. 이른바 ‘벤처 자선사업’이 그것이다. 90년대 말의 경제적 호황으로 새롭게 등장한 자선사업가들은 단순히 자신들의 부를 적선하는데 그치지 않고 사회문제의 근본적인 변화를 위해 ‘투자’를 하기 시작했다. 이로 인해 미국의 기부문화는 패러다임의 변화기를 맞이했다는 분석이 뒤를 이어 언론을 장식했다. 이 책은 이러한 변화를 정확히 분석함으로써 자선의 절차와 영향 두 가지를 극대화하기 위한 지침서이다.
이 책을 읽고 도움을 받을 수 있는 독자들은 병원, 학교, 사회복지기관, NGO 등을 포함하는 비영리기관의 종사자와 지도자, 그리고 금액에 상관없이 공동체의 긍정적인 변화를 위해 기부할 용의가 있는 모든 잠재 기부자들이다. 진정한 변혁적인 투자(기부)가 이루어졌을 때 우리 사회가 어떻게 변화할 수 있는지에 대한 풍부한 정보와 구체적인 사례연구를 통해 기부자와 비영리기관이 기부계획을 세울 때 훌륭한 가이드가 되어줄 것이다.
이 책의 주요 아이디어 6가지
1.자선은 문제에 기초를 둔, 기부자 중심의 방향으로 나아가고 있다.
2. 기부문화의 대변혁은 문제를 지닌 지역사회, 그 문제를 해결하고자 하는 비영리단체, 그리고 그러한 욕구를 충족시킬 수 있는 요소를 제공해주는 기부자(투자자)들 간에 균형 잡힌 관계가 성립할 때 생겨난다.
3. 거래적 기부와 변혁적 기부 간에는 중요한 차이가 있으며, 기부문화의 대변혁을 이끌어내는 것은 후자이다.
4. 변혁적 기부를 끌어내는 중요한 열쇠는 문제에 기초를 둔, 그리고 가치를 창출해내는 마케팅이다.
5. 비영리기관들은 만약 그들이 변혁적 기부를 이끌어내고자 한다면 지금까지의 실천과 절차를 변화시킬 필요가 있다.
6. 영향을 측정하고, 의사소통하는 것을 기초로 하는 결과에 대한 신중한 평가는 매우 중요하다.
케이 스프링켈 그레이스 저자
Kay Sprinkel Grace 컨설턴트이자 연설가, 저술가로 국제적으로 인정받고 있다.
간부 리더십, 기획 및 모금 관련 분야에서 수천 명의 비영리기관 자원봉사자와 전문가들을 훈련시키고 컨설팅해왔다.Alan L. Wendroff 비영리기관에 기금 모금과 경영 문제를 상담해주는 전문 컨설턴트이다.
캘리포니아 주립대학교 헤이워드 평생교육과에서 강의하고 있으며 미국 내 ‘전국기금모금집행위원회’와 ‘샌프란시스코 개발원탁집행위원회’ 회원이다.
제1부 새로운 자선사업의 등장과 거액 기부문화의 변화
제1장 거액 기부의 재조명
제2장 거액 기부의 역할과 사명의 강화
제3장 비영리기관의 기부자-투자자 모집
제4장 변혁젹 기부를 위한 기관의 지원 - 거액 기부를 위한 명분 만들기
제2부 새로운 기부자 - 투자자
제5장 변혁적 기부의 열쇠
제6장 거액 기부가 미치는 영향
제7장 그들은 누구이며 무엇을 추구하는가?
제8장 변혁적 기부자 확인하기
제3부 새로운 기부자와 조직의 협력체계
제9장 이사와 직원의 역할
제10장 지역사회에서 자기 가치의 값 매김
제11장 거액 기부자 유지와 관리
제12장 자선사업의 영향 평가
4년전에 포스트한 내용인데 아직도 이 책을 독파하지 못했다.
하루빨리 이 일을 실현하는 날을 손꼽아 본다.
나의 관심분야의 도서를 다 읽으면 그 날이 오려나?ㅋㅋ
시간 내어 다시 읽어봐야 겠다. 성공적인 모금 전략 과 함께
Charity(박애정신)은 개척정신과 함께 미국 사회를 지탱해 온 대표적인 힘이었다. 이러한 전통이 90년대 말 인터넷사업의 상상을 초월한 붐을 타고 새로운 모습으로 변화한다. 이른바 ‘벤처 자선사업’이 그것이다. 90년대 말의 경제적 호황으로 새롭게 등장한 자선사업가들은 단순히 자신들의 부를 적선하는데 그치지 않고 사회문제의 근본적인 변화를 위해 ‘투자’를 하기 시작했다. 이로 인해 미국의 기부문화는 패러다임의 변화기를 맞이했다는 분석이 뒤를 이어 언론을 장식했다. 이 책은 이러한 변화를 정확히 분석함으로써 자선의 절차와 영향 두 가지를 극대화하기 위한 지침서이다.
이 책을 읽고 도움을 받을 수 있는 독자들은 병원, 학교, 사회복지기관, NGO 등을 포함하는 비영리기관의 종사자와 지도자, 그리고 금액에 상관없이 공동체의 긍정적인 변화를 위해 기부할 용의가 있는 모든 잠재 기부자들이다. 진정한 변혁적인 투자(기부)가 이루어졌을 때 우리 사회가 어떻게 변화할 수 있는지에 대한 풍부한 정보와 구체적인 사례연구를 통해 기부자와 비영리기관이 기부계획을 세울 때 훌륭한 가이드가 되어줄 것이다.
이 책의 주요 아이디어 6가지
1.자선은 문제에 기초를 둔, 기부자 중심의 방향으로 나아가고 있다.
2. 기부문화의 대변혁은 문제를 지닌 지역사회, 그 문제를 해결하고자 하는 비영리단체, 그리고 그러한 욕구를 충족시킬 수 있는 요소를 제공해주는 기부자(투자자)들 간에 균형 잡힌 관계가 성립할 때 생겨난다.
3. 거래적 기부와 변혁적 기부 간에는 중요한 차이가 있으며, 기부문화의 대변혁을 이끌어내는 것은 후자이다.
4. 변혁적 기부를 끌어내는 중요한 열쇠는 문제에 기초를 둔, 그리고 가치를 창출해내는 마케팅이다.
5. 비영리기관들은 만약 그들이 변혁적 기부를 이끌어내고자 한다면 지금까지의 실천과 절차를 변화시킬 필요가 있다.
6. 영향을 측정하고, 의사소통하는 것을 기초로 하는 결과에 대한 신중한 평가는 매우 중요하다.
케이 스프링켈 그레이스 저자
Kay Sprinkel Grace 컨설턴트이자 연설가, 저술가로 국제적으로 인정받고 있다.
간부 리더십, 기획 및 모금 관련 분야에서 수천 명의 비영리기관 자원봉사자와 전문가들을 훈련시키고 컨설팅해왔다.Alan L. Wendroff 비영리기관에 기금 모금과 경영 문제를 상담해주는 전문 컨설턴트이다.
캘리포니아 주립대학교 헤이워드 평생교육과에서 강의하고 있으며 미국 내 ‘전국기금모금집행위원회’와 ‘샌프란시스코 개발원탁집행위원회’ 회원이다.
제1부 새로운 자선사업의 등장과 거액 기부문화의 변화
제1장 거액 기부의 재조명
제2장 거액 기부의 역할과 사명의 강화
제3장 비영리기관의 기부자-투자자 모집
제4장 변혁젹 기부를 위한 기관의 지원 - 거액 기부를 위한 명분 만들기
제2부 새로운 기부자 - 투자자
제5장 변혁적 기부의 열쇠
제6장 거액 기부가 미치는 영향
제7장 그들은 누구이며 무엇을 추구하는가?
제8장 변혁적 기부자 확인하기
제3부 새로운 기부자와 조직의 협력체계
제9장 이사와 직원의 역할
제10장 지역사회에서 자기 가치의 값 매김
제11장 거액 기부자 유지와 관리
제12장 자선사업의 영향 평가
선진국의 진정한 모습은 경제력이 아니라 사회에 대한 헌신에서 드러난다.
봉사와 책임을 다하는 기부문화가 바로 그것이다.
우리나라도 이제 아름다운 기부문화를 가꾸어 가야 한다. 그러한 점에서 사회복지단체, NGO 등 비영리 기관은 최근 사회환경의 변화에 발맞춰 기부문화가 바뀌고 있음을 깨달아야 한다. 기부행위는 마지못해 억지로 돈을 내는 것이 아니라 건전 사회의 구축을 위한 위대한 투자인 것이다. 즉, 과거와 같이 단순히 기관이나 시설의 어려운 상황을 호소하고 동정을 얻어 기부금을 구하는 시대는 지났다. 기관이 사회의 욕구를 제대로 충족하고 있을 때 사람들이 기부금을 내는 것이 오늘날의 추세이다.
시민단체, 사회복지기관, 학교, 종교기관, 병원 등 적은 예산으로 엄청난 일을 해내고 있는 모든 기관의 지도자와 실무자들이 알아야 할 모금의 비전과 전략이 이 책에 담겨져 있다. 또한 장차 사회개혁을 위해 비영리부문에서 일하고자 준비하는 학생들에게도 매우 유익한 참고도서가 될 것이다.
제1장: 가치(Values): 박애행위, 개발, 모금의 기초
제2장: 구걸식 모금의 타파: 태도의 변화, 실천의 변화
제3장: 소명의 표류를 방지하기 위한 필수요소: 리더쉽
제4장: 성공적이 개발: 과정 및 협력관계(Partnership)
제5장: 투자 유치
제6장: 지역사회 투자의 자본화: 연중 캠페인
제7장: 지역사회 투자의 자본화: 자본 캠페인
제8장: 기부자 안내서비스: 개발 과정의 핵심
제9장: 이사회의 개발 및 참여의 극대화
제10장: 이사회 및 직원 운영의 세가지 수준
제11장: 계획의 위력
제12장: 원리의 실현
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